Martin Weber

5 vor Kosten- und Leistungsrechnung

7. Aufl. 2021

ISBN der Online-Version: 978-3-482-61977-9
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-60647-2

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5 vor Kosten- und Leistungsrechnung (7. Auflage)

V. Grundzüge des Kostencontrollings und des Kostenmanagements für die Zusammenarbeit im betrieblichen Controlling

218 [i]KostencontrollingKostencontrolling heißt insbesondere, Planungsvorgaben zu machen, diese Pläne zu verfolgen und letztendlich die Ergebnisse – gegebenenfalls mit Verbesserungsvorschlägen – festzuhalten. Dafür müssen Informationen aus allen betrieblichen Bereichen gesammelt und aufbereitet, Soll-Ist-Vergleiche durchgeführt sowie Abweichungen analysiert werden. Das Kostencontrolling hat demnach zum Ziel, Klarheit über die tatsächlichen und die geplanten Kosten zu verschaffen, aktuelle Kosten auf die gesamte Betrachtungsperiode hochzurechnen und der Geschäftsleitung die zur Kostenbeeinflussung notwendigen Informationen und Entscheidungsgrundlagen zur Verfügung zu stellen (Berichtswesen).

[i]KostenmanagementDas Kostenmanagement hat die Erhöhung der Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens zum Ziel, welche durch eine genaue Kostenanalyse mit bewusster Beeinflussung der Kosten erreicht werden soll. Dabei unterscheidet man das eher kurzfristig ausgerichtete operative Kostenmanagement vom mittel- bis langfristigen strategischen Kostenmanagement.

[i]KostenkontrolleDie Kostenkontrolle soll durch Überwachung der Kostenentwicklung die Aufdec...

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5 vor Kosten- und Leistungsrechnung

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