Integrierte Unternehmensplanung
1. Aufl. 2024
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Teil 1: Einleitung – Businesspläne und integrierte Unternehmensplanung
Fundierte Businesspläne stellen die Weichen für die Zukunft und helfen insbesondere in unsicheren und Krisenzeiten, den Unternehmenserfolg langfristig und zukunftsorientiert zu sichern. Unternehmen ohne Businesspläne oder Unternehmensplanungen verzichten auf die leitende und begleitende Wirkung des Plans in einer unsicheren Zukunft. Businesspläne können ein betriebswirtschaftlicher Kompass zur Führung des Unternehmens auf dem Weg zur Erreichung der Unternehmensziele sein. Von der Gründung (siehe Teil 7, Kapitel 1) bis zur Liquidation (siehe Teil 7, Kapitel 2) sind Businesspläne zentraler Bestandteil der erfolgreichen betriebswirtschaftlichen Führung bzw. des Managements von Unternehmen.
In der betrieblichen Praxis sind Businesspläne als Gesamtunternehmenspläne und als Teilplanungen anzutreffen. Gesamtunternehmenspläne betreffen die rechtliche Einheit des Unternehmens als Ganzes und werden für unterschiedliche Zwecke (z. B. Budgetplanungen, Unternehmensbewertungen oder zur Vorbereitung von Kreditanfragen) erstellt. Teilplanungen beziehen sich nur auf fest abgegrenzte Teilbereiche eines Gesamtunternehmens (z. B. S...