5 vor Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit
3. Aufl. 2021
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III. Personalauswahl
1. Aus Unternehmenszielen ableiten
84 [i]PersonalmanagementDie früher rein verwaltende Personalarbeit hat sich zu einem aktiv agierenden Personalmanagement entwickelt, das die Entscheidungen der Unternehmensleitung unterstützt.
Personalmanagement umfasst alle personalbezogenen Maßnahmen zur Erreichung der Unternehmensziele. Dazu gehören die Personalplanung, -entwicklung, -führung und -verwaltung.
85 [i]wirtschaftliche und soziale ZieleMitarbeiter sind aus betrieblicher Sicht einerseits Leistungsträger (und damit durch die Entgeltzahlung auch ein Kostenfaktor), andererseits aber auch Individuen mit eigenen Zielen, Bedürfnissen und Motiven. Diese „sozialen“ Faktoren haben eine zunehmende Bedeutung; deshalb ist anzustreben, dass sich die wirtschaftlichen und sozialen Ziele ergänzen und möglichst Synergieeffekte entstehen.
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Wirtschaftliche Ziele | Soziale Ziele |
Maximierung der Arbeitsleistung | Arbeitszufriedenheit |
Minimierung der Personalkosten | Identifikation mit dem Unternehmen |
Optimale Ausnutzung des Wissens und Könnens | Förderung |
Ausnutzung der kreativen Potenziale | Karrierechancen |
Hohes Gehalt | |
Angenehme Arbeitsbedingungen | |
Altersversorgung |
[i]Träger der PersonalarbeitDiese Ziele müssen gemeinsam von der Personalabteilung, der Unternehmensleitung, den direkten Vorgesetzt...