Hans J. Nicolini

5 vor Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit

3. Aufl. 2021

ISBN der Online-Version: 978-3-482-81243-9
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-66623-0

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5 vor Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit (3. Auflage)

VII. Fort- und Weiterbildung

242 [i]Qualifizierung der MitarbeiterEine wichtige Teilfunktion des Personalmanagements ist die Deckung des Personalbedarfs durch Qualifizierung der vorhandenen Mitarbeiter. Dadurch wird gleichzeitig ein Beitrag zur Motivation, der Entwicklung der Unternehmenskultur und zur Erreichung der sozialen Ziele des Unternehmens geleistet.

Merke

Fort- und Weiterbildung müssen genau unterschieden werden:

  • Durch Fortbildung soll die vorhandene berufliche Bildung entweder erhalten, angepasst, erweitert oder für einen beruflichen Aufstieg ausgebaut werden: „Die berufliche Fortbildung soll es ermöglichen, die berufliche Handlungsfähigkeit zu erhalten und anzupassen oder zu erweitern und beruflich aufzusteigen“ (§ 1 Abs. 4 BBiG).

  • Weiterbildung bezieht sich dagegen auf zusätzliche Qualifikationen zur beruflichen Neuorientierung oder zur Erlangung eines neuen/zusätzlichen Abschlusses.

Die Fort- und Weiterbildungsziele lassen sich allgemein kategorisieren nach:

  • Unternehmenszielen,

  • Mitarbeiterzielen,

  • gesellschaftlichen Zielen.

243 [i]InteressenausgleichPersonalentwicklung agiert notwendig im Spannungsfeld zwischen Unternehmenszielen und Mitarbeiterzielen. Zwischen den Interessen des Unternehmens und der Mitarbeiter soll eine Annäherung und möglichst eine Über...

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5 vor Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit

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