Hans J. Nicolini

5 vor Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit

3. Aufl. 2021

ISBN der Online-Version: 978-3-482-81243-9
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-66623-0

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5 vor Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit (3. Auflage)

III. Personalauswahl

1. Aus Unternehmenszielen ableiten

84 [i]PersonalmanagementDie früher rein verwaltende Personalarbeit hat sich zu einem aktiv agierenden Personalmanagement entwickelt, das die Entscheidungen der Unternehmensleitung unterstützt.

Merke

Personalmanagement umfasst alle personalbezogenen Maßnahmen zur Erreichung der Unternehmensziele. Dazu gehören die Personalplanung, -entwicklung, -führung und -verwaltung.

85 [i]wirtschaftliche und soziale ZieleMitarbeiter sind aus betrieblicher Sicht einerseits Leistungsträger (und damit durch die Entgeltzahlung auch ein Kostenfaktor), andererseits aber auch Individuen mit eigenen Zielen, Bedürfnissen und Motiven. Diese „sozialen“ Faktoren haben eine zunehmende Bedeutung; deshalb ist anzustreben, dass sich die wirtschaftlichen und sozialen Ziele ergänzen und möglichst Synergieeffekte entstehen.


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Wirtschaftliche Ziele
Soziale Ziele
Maximierung der Arbeitsleistung
Arbeitszufriedenheit
Minimierung der Personalkosten
Identifikation mit dem Unternehmen
Optimale Ausnutzung des Wissens und Könnens
Förderung
Ausnutzung der kreativen Potenziale
Karrierechancen
Hohes Gehalt
Angenehme Arbeitsbedingungen
Altersversorgung

[i]Träger der PersonalarbeitDiese Ziele müssen gemeinsam von der Personalabteilung, der Unternehmensleitung, den direkten Vorgesetzt...

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5 vor Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit

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