Integrierte Unternehmensplanung

Teil 7: Integrierte Unternehmensplanung in speziellen Situationen

1 Unternehmensgründung

1.1 Planungsrelevante Rahmenbedingungen einer Gründungssituation

Der Businessplan ist ein essenzielles Planungsinstrument für die Gründungsphase. Für seine Erstellung ist – wie in den vorherigen Kapiteln dargestellt – ein integrierter Planungsansatz erforderlich (vgl. Teil 2, Kapitel 5). Dabei weichen die Rahmenbedingungen jedoch von denen etablierter Unternehmen ab. Nachfolgend werden die für die Businessplanerstellung relevanten Unterschiede herausgearbeitet und deren Implikationen für die integrierte Unternehmensplanung aufgezeigt.

Zunächst soll die im vorliegenden Kapitel betrachtete Form der Gründung eingegrenzt werden. Zum einen wird zwischen selbständigen und unselbständigen Gründungen unterschieden – also zwischen solchen, bei denen ein selbständiger Unternehmer gründet, und solchen, bei denen Mitarbeiter eines Unternehmens damit beauftragt sind, ein Unternehmen „auszugründen“. Zum anderen lassen sich derivative von originären Gründungen abgrenzen. Derivative Gründungen erfolgen durch Neugestaltung vorhandener, markttätiger Unternehmen, wohingegen durch originäre ein neues Unternehmen gegrü...