Integrierte Unternehmensplanung
1. Aufl. 2024
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Teil 4: Produkt- und dienstleistungsbezogene Erfolgsplanung
1 Grundlagen der produkt- und dienstleistungsbezogenen Erfolgsplanung
Neben einer artenbezogenen Erfolgsplanung, wie sie im vorherigen Kapitel behandelt wurde, können Mehrproduktunternehmen auch separate Planungen des Erfolgs je Produkt oder Produktart vornehmen und diese dann in ein geplantes Gesamtergebnis des Unternehmens überführen. Basiselement bzw. Bezugsobjekt der Planung ist dann das Produkt mit seinen verschiedenen Erlös- bzw. Ertragsarten und dem Wertverbrauch zur Erstellung des Produkts, gemessen in Kosten oder Aufwendungen. Ausgangspunkt der Planung werden in der Praxis zumeist die Kosten und Erlöse des internen Rechnungswesens bilden, die dann in einem zweiten Schritt in Aufwendungen und Erträge modifiziert werden (vgl. Teil 4, Kapitel 5). Unter dem Produkt sind nicht nur Sachleistungen, sondern auch Dienstleistungen oder Kombinationen aus Sach- und Dienstleistung zu verstehen. Die Strukturierung der Erfolgsplanung anhand der Produkte ist dann unternehmensindividuell in Abhängigkeit vom Produktportfolio des Unternehmens.
Die produktbezogene Erfolgsplanung kann unmittelbar am Erfolg des Produkts in Form eines Deck...