Der aktuelle Praxisfall zeigt, wie eine gemeinsam beherrschte 50/50-Beteiligung bilanziell einzuordnen ist. Im Fokus stehen dabei die Folgen für Einzel- und Konzernabschlüsse.
Die dem Beitrag zugrunde liegende Studie untersucht, wie DAX-Unternehmen in ihren IFRS-Konzernabschlüssen 2024 auf die neue Agenda-Entscheidung zu IFRS 8.23(f) reagiert haben. Trotz Klarstellung des IFRS IC zu wesentlichen Ertrags- und Aufwandsposten bleibt die Umsetzung in der Segmentberichterstattung teils uneinheitlich.
Schmalenbachs dynamische Bilanzlehre zielte auf die Performance-Messung durch den Periodengewinn im Zeitablauf ab, welcher das „Auf und Ab der Wirtschaftlichkeit“ indizieren sollte. Nun wirkt nicht nur die Bildung aktiver latenter Steuerminderungshoffnungen diesem Abbildungsziel entgegen. Auch – wie ein aktueller Praxisfall bei der Commerzbank zeigt – verzerrt die Performance-Messung bei eigentlich wünschenswerten Steuersatzsenkungen.
Der zweite Teil des Beitrags würdigt den revidierten IFRS PS 1 kritisch. Im Fokus stehen die inhaltliche Ausrichtung auf Wertschaffung und Kohärenz der Informationen sowie die damit verbundenen Einschränkungen der Vergleichbarkeit und die geringe Berücksichtigung von Nachhaltigkeit und Governance.
Der vorliegende Beitrag beleuchtet, wie IFRS 2 anteilsbasierte Vergütungen klassifiziert, von Eigenkapital- bis Barabgeltung, und welche buchhalterischen Konsequenzen dies für Mitarbeiter, Zulieferer und nahestehende Parteien im Konzern hat.
Am 10.11.2025 wurde der sogenannte „Quick Fix“ zum ESRS Set 1 als Delegierte Verordnung (EU) 2025/1416 im Amtsblatt der Europäischen Union veröffentlicht. Die EU-Kommission hatte zuvor am 11.7.2025 einen delegierten Rechtsakt zur Änderung des ESRS Set 1 erlassen. Nachdem das Europäische Parlament und der Europäische Rat innerhalb der sogenannten scrutiny period keine Einwände gegen den delegierten Rechtsakt erhoben haben, konnte die Verordnung im EU-Amtsblatt veröffentlicht werden. Diese ist damit zu unmittelbar geltendem EU-Recht geworden.
Nachdem sich das Europäische Parlament am 22.10.2025 nicht auf einen Standpunkt zum (Omnibus I-)Vorschlag der EU-Kommission für eine Änderungsrichtlinie u. a. zur Vereinfachung der CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung einigen konnte, ist dies nun am 13.11.2025 gelungen. Zuvor hatte sich bereits der EU-Ministerrat am 23.6.2025 auf einen Standpunkt geeinigt. Nach dem Standpunkt des EU-Parlaments wären u. a. künftig nur noch Unternehmen mit mehr als durchschnittlich 1.750 Beschäftigten und einem jährlichen Nettoumsatz von mehr als 450 Mio. € zur CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung verpflichtet. Er geht damit über den Vorschlag der EU-Kommission bzw. den Standpunkt des EU-Ministerrats hinaus. In Bezug auf die Sorgfaltsplichten der CSDDD sollen nur Unternehmen verpflichtet sein, die mehr als 5.000 Mitarbeitende und mehr als 1,5 Mrd. € Umsatzerlöse aufweisen. Nunmehr können die sogenannten Trilogverhandlungen aufgenommen werden. Es besteht weiterhin das Ziel, mit den gesetzgebenden Organen eine Einigung bis Ende 2025 zu erzielen. Nach deren Annahme sind die neuen EU-Vorschriften im EU-Amtsblatt zu veröffentlichen und durch die EU-Mitgliedstaaten in nationales Recht umzusetzen.
Die IFRS Stiftung hat am 3.11.2025 die 13. Zusammenstellung von IFRS IC Agenda-Entscheidungen veröffentlicht, die den Zeitraum Mai bis Oktober 2025 abdeckt. Die Zusammenstellung umfasst lediglich die Agenda-Entscheidung zu Beurteilung von Indikatoren für hochinflationäre Volkswirtschaften.
Am 13.11.2025 hat das DRSC den Entwurf einer DRSC Interpretation (IFRS) Nr. 5 „Bilanzierung von ertragsteuerlichen Nebenleistungen nach IFRS“ veröffentlicht. Hiermit soll die DRSC Interpretation 4 (IFRS) überarbeitet und neu gefasst werden.
Der aktuelle Praxisfall zeigt, wie eine gemeinsam beherrschte 50/50-Beteiligung bilanziell einzuordnen ist. Im Fokus stehen dabei die Folgen für Einzel- und Konzernabschlüsse.
Die dem Beitrag zugrunde liegende Studie untersucht, wie DAX-Unternehmen in ihren IFRS-Konzernabschlüssen 2024 auf die neue Agenda-Entscheidung zu IFRS 8.23(f) reagiert haben. Trotz Klarstellung des IFRS IC zu wesentlichen Ertrags- und Aufwandsposten bleibt die Umsetzung in der Segmentberichterstattung teils uneinheitlich.
Schmalenbachs dynamische Bilanzlehre zielte auf die Performance-Messung durch den Periodengewinn im Zeitablauf ab, welcher das „Auf und Ab der Wirtschaftlichkeit“ indizieren sollte. Nun wirkt nicht nur die Bildung aktiver latenter Steuerminderungshoffnungen diesem Abbildungsziel entgegen. Auch – wie ein aktueller Praxisfall bei der Commerzbank zeigt – verzerrt die Performance-Messung bei eigentlich wünschenswerten Steuersatzsenkungen.
Der zweite Teil des Beitrags würdigt den revidierten IFRS PS 1 kritisch. Im Fokus stehen die inhaltliche Ausrichtung auf Wertschaffung und Kohärenz der Informationen sowie die damit verbundenen Einschränkungen der Vergleichbarkeit und die geringe Berücksichtigung von Nachhaltigkeit und Governance.
Der vorliegende Beitrag beleuchtet, wie IFRS 2 anteilsbasierte Vergütungen klassifiziert, von Eigenkapital- bis Barabgeltung, und welche buchhalterischen Konsequenzen dies für Mitarbeiter, Zulieferer und nahestehende Parteien im Konzern hat.
Am 10.11.2025 wurde der sogenannte „Quick Fix“ zum ESRS Set 1 als Delegierte Verordnung (EU) 2025/1416 im Amtsblatt der Europäischen Union veröffentlicht. Die EU-Kommission hatte zuvor am 11.7.2025 einen delegierten Rechtsakt zur Änderung des ESRS Set 1 erlassen. Nachdem das Europäische Parlament und der Europäische Rat innerhalb der sogenannten scrutiny period keine Einwände gegen den delegierten Rechtsakt erhoben haben, konnte die Verordnung im EU-Amtsblatt veröffentlicht werden. Diese ist damit zu unmittelbar geltendem EU-Recht geworden.
Nachdem sich das Europäische Parlament am 22.10.2025 nicht auf einen Standpunkt zum (Omnibus I-)Vorschlag der EU-Kommission für eine Änderungsrichtlinie u. a. zur Vereinfachung der CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung einigen konnte, ist dies nun am 13.11.2025 gelungen. Zuvor hatte sich bereits der EU-Ministerrat am 23.6.2025 auf einen Standpunkt geeinigt. Nach dem Standpunkt des EU-Parlaments wären u. a. künftig nur noch Unternehmen mit mehr als durchschnittlich 1.750 Beschäftigten und einem jährlichen Nettoumsatz von mehr als 450 Mio. € zur CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung verpflichtet. Er geht damit über den Vorschlag der EU-Kommission bzw. den Standpunkt des EU-Ministerrats hinaus. In Bezug auf die Sorgfaltsplichten der CSDDD sollen nur Unternehmen verpflichtet sein, die mehr als 5.000 Mitarbeitende und mehr als 1,5 Mrd. € Umsatzerlöse aufweisen. Nunmehr können die sogenannten Trilogverhandlungen aufgenommen werden. Es besteht weiterhin das Ziel, mit den gesetzgebenden Organen eine Einigung bis Ende 2025 zu erzielen. Nach deren Annahme sind die neuen EU-Vorschriften im EU-Amtsblatt zu veröffentlichen und durch die EU-Mitgliedstaaten in nationales Recht umzusetzen.
Die IFRS Stiftung hat am 3.11.2025 die 13. Zusammenstellung von IFRS IC Agenda-Entscheidungen veröffentlicht, die den Zeitraum Mai bis Oktober 2025 abdeckt. Die Zusammenstellung umfasst lediglich die Agenda-Entscheidung zu Beurteilung von Indikatoren für hochinflationäre Volkswirtschaften.
Am 13.11.2025 hat das DRSC den Entwurf einer DRSC Interpretation (IFRS) Nr. 5 „Bilanzierung von ertragsteuerlichen Nebenleistungen nach IFRS“ veröffentlicht. Hiermit soll die DRSC Interpretation 4 (IFRS) überarbeitet und neu gefasst werden.
Der IASB hat am 13.11.2025 Änderungen an IAS 21 veröffentlicht. Diese sind für Unternehmen relevant, die Finanzinformationen in eine hochinflationäre Darstellungswährung umrechnen. Dies betrifft bspw. die Umrechnung eines ausländischen Geschäftsbetriebs mit einer nicht hochinflationären Währung in die hochinflationäre Darstellungswährung des Mutterunternehmens. Die neuen expliziten Umrechnungsanforderungen sollen beobachtete Praxisunterschiede verringern. Mit den Änderungen wurde auch IFRS 19 angepasst.
Der Beitrag zeigt auf, wie die Neufassung des IFRS PS 1 ‚Management Commentary‘ Managementberichte klarer und praxisnah macht. Der Autor erklärt, wie Berichte nutzerfreundlich gestaltet, relevante Inhalte abgeleitet und die langfristige Wertschöpfung transparent dargestellt werden.
Ein Online-Händler bestellt Waren erst nach Kundeneingang beim Lieferanten und verkauft sie mit geringem Aufschlag weiter. Doch darf er den gesamten Betrag als Umsatz ausweisen – oder nur die Marge? Der Praxisfall klärt, ob U als Prinzipal oder lediglich als Agent gilt.
Der Beitrag analysiert, wie finanzielle Sanierungsmaßnahmen bei der Veräußerung margenschwacher Tochterunternehmen die qualitative und quantitative Bilanzierung nach IFRS 5 beeinflussen – ein Thema, das in der Praxis oft vernachlässigt wird.
Die steuerliche Überleitungsrechnung im IFRS-Anhang verdeutlicht Veränderungen der Steuerquote. Im Beitrag wird gezeigt, wie Einzel-, Summen- und Konzern-Überleitungsrechnung ineinandergreifen, um eine konsistente und prüfungssichere Darstellung im Konzernabschluss zu erreichen.
Im Beitrag wird dargestellt, wie das UKEB in einer aktuellen Studie mögliche Kapitalmarkteffekte der IFRS-Einführung untersucht – von der Abwägung von Kosten und Nutzen bis hin zu Ansätzen zur Messung von Informationsqualität und Kapitalkosten.
Das Bundesministerium für Justiz und Verbraucherschutz hat am 3.9.2025 den Regierungsentwurf eines Gesetzes zur Umsetzung der CSRD veröffentlicht. Das DRSC hat hierzu am 19.9.2025 ein Briefing Paper veröffentlicht. Das Briefing Paper gibt einen Kurzüberblick über die Vorschriften zur Umsetzung der CSRD.
Der Fachausschuss Finanzberichterstattung (FA FB) hat sich am 16.9.2025 mit dem sogenannten Wachstumsbooster-Gesetz befasst, das u. a. eine stufenweise Anpassung des Körperschaftsteuersatzes von derzeit 15 % auf 10 %, beginnend ab dem Veranlagungszeitraum 2028, enthält.
Der Fachausschuss für Unternehmensbewertung und Betriebswirtschaft (FAUB) des IDW hat am 16.9.2025 seine Empfehlung für die Marktrisikoprämie vor persönlichen Steuern auf 5,25 % bis 6,75 % angepasst. Die bisherige Empfehlung vom 25.10.2019 für die Marktrisikoprämie vor persönlichen Steuern lag bei 6 % bis 8 %. Nach persönlichen Steuern liegt die Bandbreite bei nunmehr 4,5 % bis 5,75 %.
Das IFRS IC hat auf seiner September-Sitzung zu folgenden Eingaben vorläufige Agenda-Entscheidungen beschlossen:
Der Rechtsausschuss des Europäischen Parlaments hat sich am 13.10.2025 auf einen Standpunkt zum (Omnibus I) Vorschlag der EU-Kommission für eine Änderungsrichtlinie u. a. zur Vereinfachung der CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung geeinigt. Zuvor hatte sich bereits der EU-Ministerrat am 23.6.2025 auf einen Standpunkt geeinigt. Nach dem Standpunkt wären u. a. künftig nur noch Unternehmen mit mehr als durchschnittlich 1.000 Beschäftigten und einem jährlichen Nettoumsatz von mehr als 450 Mio. € zur CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung verpflichtet. Das EU-Parlament hat indes diese Vorschläge auf seiner Sitzung am 22.10.2025 abgelehnt.
