Unternehmensentwicklung und strategische Unternehmenssteuerung
1. Aufl. 2018
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Nach der Lektüre dieses Kapitels sollten Sie,
im Rahmen der strategischen Planung, Steuerung und Kontrolle mit der Umfeldanalyse, der Unternehmensanalyse und der strategischen Frühaufklärung vertraut sein, sowie
den Einsatz von Methoden und Instrumenten der strategischen Planung und deren Wirkungszusammenhänge hinsichtlich einer erfolgreichen Unternehmenssteuerung verstehen und
das strategische Controlling zur Unterstützung von Management in der Unternehmenssteuerung und Kontrolle erfolgreich anwenden können.
4. Strategische Planung, Steuerung und Kontrolle
Unternehmen können sich nur nachhaltig im Wettbewerb etablieren, wenn signifikante Wettbewerbsvorteile gegenüber den anderen Wettbewerbern im Markt aufgebaut werden. Solche Wettbewerbsvorteile können durch das Vorhandensein von überlegenen Produkten, durch Kostenvorteile oder bspw. durch einen besseren Kundenservice vorliegen. Diese Wettbewerbsvorteile müssen strategisch aufgebaut werden. Ein Werkzeug zur Zielerreichung ist dazu die strategische Planung, Steuerung und Kontrolle.
4.1 Analyse der globalen Umwelt und des Wettbewerbsumfeldes
Mit Hilfe der Umfeldanalyse werden die Chancen und Risiken des Unternehmensumfeldes einge...