Volker Hagen, Dominik M. Müller, Hans-Jürgen Wieben
Unternehmensentwicklung und strategische Unternehmenssteuerung
1. Aufl. 2018
ISBN der Online-Version: 978-3-482-01051-4
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-67131-9
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Unternehmensentwicklung und strategische Unternehmenssteuerung
Volker Hagen Dominik M. Müller Hans-Jürgen Wieben
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
- 1. Methoden und Instrumente der Unternehmensentwicklung
- 1.1 Bedeutung der Unternehmensentwicklung
- 1.2 Strategisches Innovationsmanagement
- 1.3 Strategische Geschäftsmodellentwicklung
- 1.4 Strategische Organisationsentwicklung
- 1.5 Strategisches Kooperationsmanagement
- 1.6 Strategisches Projektmanagement
- 1.7 Strategisches Prozessmanagement
- ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
- 2. Methoden und Instrumente der normativen und strategischen Unternehmenssteuerung
- 2.1 3-Ebenen-Modell der Unternehmenssteuerung
- 2.2 Bedeutung der normativen und strategischen Unternehmenssteuerung
- 2.3 Normative Unternehmenssteuerung
- 2.4 Strategische Unternehmenssteuerung
- ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
- 3. Digitalisierung in der Unternehmensentwicklung und strategischen Unternehmenssteuerung
- 3.1 Digitale Reifegrade
- 3.2 Digitaler Anstoß und Entwicklungsmöglichkeiten
- 3.3 Digitale Betroffenheit und Dimensionierung
- ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
- 4. Strategische Planung, Steuerung und Kontrolle
- 4.1 Analyse der globalen Umwelt und des Wettbewerbsumfeldes
- 4.2 Unternehmensanalyse
- 4.3 SWOT Analyse – Zusammenfassung der Umweltanalyse und Unternehmensanalyse
- 4.4 Auswahl traditioneller Methoden der strategischen Planung
- 4.5 Auswahl integrierter Methoden der Strategischen Planung
- 4.6 Controlling zur Unterstützung des Managements
- ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
- 5. Einfluss der Digitalisierung auf das Controlling
- ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
- 6. Risiken in der strategischen Unternehmensführung
- 6.1 Risikomanagement als Bestandteil der Unternehmenssteuerung
- 6.2 Aufbau und Weiterentwicklung des Risikomanagements
- 6.3 Internationale Risikomanagement-Standards
- 6.4 Maßnahmen des Risikomanagements
Unternehmensentwicklung und strategische Unternehmenssteuerung
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