Unternehmensentwicklung und strategische Unternehmenssteuerung

Unternehmensentwicklung und strategische Unternehmenssteuerung

Volker Hagen Dominik M. Müller Hans-Jürgen Wieben

• Inhaltsverzeichnis
• Vorwort
• ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
  • 1. Methoden und Instrumente der Unternehmensentwicklung
    • 1.1 Bedeutung der Unternehmensentwicklung
    • 1.2 Strategisches Innovationsmanagement
    • 1.3 Strategische Geschäftsmodellentwicklung
    • 1.4 Strategische Organisationsentwicklung
    • 1.5 Strategisches Kooperationsmanagement
    • 1.6 Strategisches Projektmanagement
    • 1.7 Strategisches Prozessmanagement
• ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
  • 2. Methoden und Instrumente der normativen und strategischen Unternehmenssteuerung
    • 2.1 3-Ebenen-Modell der Unternehmenssteuerung
    • 2.2 Bedeutung der normativen und strategischen Unternehmenssteuerung
    • 2.3 Normative Unternehmenssteuerung
    • 2.4 Strategische Unternehmenssteuerung
• ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
  • 3. Digitalisierung in der Unternehmensentwicklung und strategischen Unternehmenssteuerung
    • 3.1 Digitale Reifegrade
    • 3.2 Digitaler Anstoß und Entwicklungsmöglichkeiten
    • 3.3 Digitale Betroffenheit und Dimensionierung
• ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
  • 4. Strategische Planung, Steuerung und Kontrolle
    • 4.1 Analyse der globalen Umwelt und des Wettbewerbsumfeldes
    • 4.2 Unternehmensanalyse
    • 4.3 SWOT Analyse – Zusammenfassung der Umweltanalyse und Unternehmensanalyse
    • 4.4 Auswahl traditioneller Methoden der strategischen Planung
    • 4.5 Auswahl integrierter Methoden der Strategischen Planung
    • 4.6 Controlling zur Unterstützung des Managements
• ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
  • 5. Einfluss der Digitalisierung auf das Controlling
• ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
  • 6. Risiken in der strategischen Unternehmensführung
    • 6.1 Risikomanagement als Bestandteil der Unternehmenssteuerung
    • 6.2 Aufbau und Weiterentwicklung des Risikomanagements
    • 6.3 Internationale Risikomanagement-Standards
    • 6.4 Maßnahmen des Risikomanagements