Volker Hagen, Dominik M. Müller, Hans-Jürgen Wieben

Unternehmensentwicklung und strategische Unternehmenssteuerung

1. Aufl. 2018

ISBN der Online-Version: 978-3-482-01051-4
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-67131-9

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Unternehmensentwicklung und strategische Unternehmenssteuerung

Volker Hagen Dominik M. Müller Hans-Jürgen Wieben

  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort
  • ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
    • 1. Methoden und Instrumente der Unternehmensentwicklung
      • 1.1 Bedeutung der Unternehmensentwicklung
      • 1.2 Strategisches Innovationsmanagement
      • 1.3 Strategische Geschäftsmodellentwicklung
      • 1.4 Strategische Organisationsentwicklung
      • 1.5 Strategisches Kooperationsmanagement
      • 1.6 Strategisches Projektmanagement
      • 1.7 Strategisches Prozessmanagement
  • ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
    • 2. Methoden und Instrumente der normativen und strategischen Unternehmenssteuerung
      • 2.1 3-Ebenen-Modell der Unternehmenssteuerung
      • 2.2 Bedeutung der normativen und strategischen Unternehmenssteuerung
      • 2.3 Normative Unternehmenssteuerung
      • 2.4 Strategische Unternehmenssteuerung
  • ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
    • 3. Digitalisierung in der Unternehmensentwicklung und strategischen Unternehmenssteuerung
      • 3.1 Digitale Reifegrade
      • 3.2 Digitaler Anstoß und Entwicklungsmöglichkeiten
      • 3.3 Digitale Betroffenheit und Dimensionierung
  • ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
    • 4. Strategische Planung, Steuerung und Kontrolle
      • 4.1 Analyse der globalen Umwelt und des Wettbewerbsumfeldes
      • 4.2 Unternehmensanalyse
      • 4.3 SWOT Analyse – Zusammenfassung der Umweltanalyse und Unternehmensanalyse
      • 4.4 Auswahl traditioneller Methoden der strategischen Planung
      • 4.5 Auswahl integrierter Methoden der Strategischen Planung
      • 4.6 Controlling zur Unterstützung des Managements
  • ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
    • 5. Einfluss der Digitalisierung auf das Controlling
  • ▶Formen erfolgreicher Unternehmensentwicklung ▶Projekt- und Prozessmanagement ▶Bedeutung der Digitalisierung ▶Orientierungsebenen strategischer Unternehmenssteuerung
    • 6. Risiken in der strategischen Unternehmensführung
      • 6.1 Risikomanagement als Bestandteil der Unternehmenssteuerung
      • 6.2 Aufbau und Weiterentwicklung des Risikomanagements
      • 6.3 Internationale Risikomanagement-Standards
      • 6.4 Maßnahmen des Risikomanagements

Unternehmensentwicklung und strategische Unternehmenssteuerung

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