Restrukturierung war immer ganz einfach. Ausgangspunkt war die GuV und ihre Kostenstruktur und man fokussierte sich auf die größten Kostenpositionen bzw. die größten Steigerungen einzelner Kostenarten. Ausgehend von Mindestwerten für z. B. das EBITDA zur Erreichung einer vernünftigen Verschuldungsdauer wurden daraus Zielvorgaben für die einzelnen Kostenblöcke entwickelt und im kleinen Kreis interaktiv diskutiert, bis das Ergebnis stimmte. Damit waren die Kostenstellen- und Funktionsverantwortlichen in der Pflicht, die Zielvorgaben in entsprechenden Maßnahmen abzubilden, in Aktivitäten runter zu brechen und umzusetzen. Strukturell ergänzt wurde der Ansatz meist durch ABC- bzw. XYZ-Analysen von Produkten, Kunden und Beständen hinsichtlich Volumenverteilung, Deckungsbeitragsqualität bzw. Gängigkeit.