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Leistungsgerechte Mitarbeitervergütung
Ein Modell für die Praxis
Mit ihrem Engagement, ihren fachlichen Kompetenzen, den persönlichen und sozialen Stärken tragen Mitarbeiter entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Die Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit der Mitarbeiter wird dabei auch durch eine als gerecht empfundene Entlohnung beeinflusst. Aber welches Entgeltkonzept führt intern zu mehr Leistungsgerechtigkeit und welche zusätzlichen Anreize wirken tatsächlich motivierend?
Eine Kurzfassung dieses Beitrags finden Sie in .
I. Optimales Vergütungsmodell als Ziel und Herausforderung
Sowohl Erfahrungen aus der Praxis als auch Forschungsergebnisse zeigen, dass eine z. B. um 10 % höhere Vergütung nicht zwingend zu einer 10 % höheren Leistung führt. Andererseits belohnt der Arbeitgeber eine 10 % höhere Leistung seines Mitarbeiters auch nicht konsequent mit einem 10 % höheren Gehalt.
1. Zusammenhang von Leistung und fixer Vergütung
[i]Grundgehalt kein ausschlaggebender MotivationsfaktorOffensichtlich ist das Grundgehalt allein kein ausschlaggebender Motivationsfaktor, sondern lediglich ein sog. Hygienefaktor. Ist es annehmbar ausgestaltet, wird es als selbstverständlich betrachtet, und erst wenn es unakzeptabel ist, als Mangel empfunden. Ein En...