Jörgen Erichsen, Jochen Treuz

Controlling für Bilanzbuchhalter

2. Aufl. 2015

ISBN der Online-Version: 978-3-482-69272-7
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-63282-2

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Controlling für Bilanzbuchhalter (2. Auflage)Grundlagen des strategischen und operativen Controllings

III. Strategisches und operatives Controlling

Controlling unterstützt also die Geschäftleitung, die Inhaber und Führungskräfte bei der Erreichung ihrer Ziele. In jedem gut geführten Unternehmen gibt es lang- und kurzfristige Ziele.

1. Wesentliche langfristige Unternehmensziele

Langfristig, also strategisch, ist es die Aufgabe eines Unternehmens und seiner Führungskräfte, bestehende Erfolgspotenziale auszuschöpfen und neue Erfolgspotenziale zu identifizieren, zu bewerten und zu erschließen. Hauptziel der strategischen Unternehmensentwicklung ist die Existenzsicherung des Betriebes. Im Normalfall wird hier nicht mit konkreten Zahlen bzw. Budgets gearbeitet, sondern es wird vor allem versucht, festzustellen, welche Rahmenbedingungen vorhanden und erforderlich sind, um das Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten und auszurichten. Dabei wird sowohl die Unternehmens- als auch die Umweltentwicklung analysiert und bewertet.

Die Fragen, die man sich hier stellen und beantworten muss, sind vor allem:

  • Wie kann die (langfristige) Existenz des Unternehmens grundsätzlich gesichert werden?

  • Welche zentralen Größen beeinflussen die Unternehmensentwicklung mit welcher Intensität, z. B. Technologie, Inno...

Preis:
€35,90
Nutzungsdauer:
5 Jahre
Buch

Controlling für Bilanzbuchhalter

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