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Nachfolgeplanung in Familienunternehmen
Grundfragen, Konfliktfelder und Lösungsmodelle beim Generationenwechsel
Die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen stellt eine komplexe Herausforderung dar, die wirtschaftliche, rechtliche und familiendynamische Aspekte miteinander verknüpft. Der Beitrag analysiert die Besonderheiten familiengeführter Unternehmen und entwickelt differenzierte Strategien für eine gelingende Nachfolgeplanung. Im Fokus stehen sowohl rechtliche Gestaltungsmöglichkeiten als auch familiäre und psychologische Einflussfaktoren. Es werden Modelle der Nachfolge („Thronfolge“, Teamlösung, Kombinationsmodelle) dargestellt und praxisnahe Hinweise zu deren Umsetzung gegeben – stets im Spannungsfeld zwischen Unternehmens- und Familieninteresse. Ziel ist es, einen strukturierten, anpassungsfähigen und konfliktvermeidenden Nachfolgeprozess zu ermöglichen.
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I. Das Besondere der Familienunternehmen
1. Vielfältige Familien, Unternehmen und Strategien
Jedes Familienunternehmen hat seine Eigenheiten, die auch und gerade bei der Nachfolgeplanung zu berücksichtigen sind. „Das“ Familienunternehmen gibt es nicht.
[i]Familienunternehmen als TypusbegriffMehr noch: Es gibt auch keine festumrissene Definition, was ein Familienunternehmen ist. Es hand...