Unternehmenskrisen entstehen nicht über Nacht, sondern entwickeln sich oft über Monate oder gar Jahre. Das bedeutet im Umkehrschluss, dass sie sich vermeiden oder zumindest in den Auswirkungen deutlich abmildern lassen. Das setzt allerdings voraus, dass sich Unternehmer nicht „nur“ mit dem Tagesgeschäft befassen, sondern auch mit der Frage, wo sie in etwa drei bis fünf Jahren stehen möchten und ob sie das mit dem Produkt- oder Leistungsportfolio erreichen können, das sie aktuell anbieten. Ist das nicht der Fall oder zumindest unwahrscheinlich, muss dafür Sorge getragen werden, dass das Geschäftsmodell angepasst wird. Die Einstellung „Bisher ist es immer gutgegangen!“ hilft in den wenigsten Fällen weiter, wie u. a. die steigende Anzahl von Insolvenzen zeigt. Der Beitrag zeigt, wie sich feststellen lässt, ob das aktuelle Geschäftsmodell voraussichtlich weiter funktionieren wird, und wie man den Betrieb krisenfester machen kann.

NWB Datenbank Geschäftsmodell – Checkliste, NWB KAAAJ-82534