Der aktuelle Praxisfall zeigt, wie eine gemeinsam beherrschte 50/50-Beteiligung bilanziell einzuordnen ist. Im Fokus stehen dabei die Folgen für Einzel- und Konzernabschlüsse.
Die dem Beitrag zugrunde liegende Studie untersucht, wie DAX-Unternehmen in ihren IFRS-Konzernabschlüssen 2024 auf die neue Agenda-Entscheidung zu IFRS 8.23(f) reagiert haben. Trotz Klarstellung des IFRS IC zu wesentlichen Ertrags- und Aufwandsposten bleibt die Umsetzung in der Segmentberichterstattung teils uneinheitlich.
Schmalenbachs dynamische Bilanzlehre zielte auf die Performance-Messung durch den Periodengewinn im Zeitablauf ab, welcher das „Auf und Ab der Wirtschaftlichkeit“ indizieren sollte. Nun wirkt nicht nur die Bildung aktiver latenter Steuerminderungshoffnungen diesem Abbildungsziel entgegen. Auch – wie ein aktueller Praxisfall bei der Commerzbank zeigt – verzerrt die Performance-Messung bei eigentlich wünschenswerten Steuersatzsenkungen.
Der zweite Teil des Beitrags würdigt den revidierten IFRS PS 1 kritisch. Im Fokus stehen die inhaltliche Ausrichtung auf Wertschaffung und Kohärenz der Informationen sowie die damit verbundenen Einschränkungen der Vergleichbarkeit und die geringe Berücksichtigung von Nachhaltigkeit und Governance.
Der vorliegende Beitrag beleuchtet, wie IFRS 2 anteilsbasierte Vergütungen klassifiziert, von Eigenkapital- bis Barabgeltung, und welche buchhalterischen Konsequenzen dies für Mitarbeiter, Zulieferer und nahestehende Parteien im Konzern hat.
Am 10.11.2025 wurde der sogenannte „Quick Fix“ zum ESRS Set 1 als Delegierte Verordnung (EU) 2025/1416 im Amtsblatt der Europäischen Union veröffentlicht. Die EU-Kommission hatte zuvor am 11.7.2025 einen delegierten Rechtsakt zur Änderung des ESRS Set 1 erlassen. Nachdem das Europäische Parlament und der Europäische Rat innerhalb der sogenannten scrutiny period keine Einwände gegen den delegierten Rechtsakt erhoben haben, konnte die Verordnung im EU-Amtsblatt veröffentlicht werden. Diese ist damit zu unmittelbar geltendem EU-Recht geworden.
Nachdem sich das Europäische Parlament am 22.10.2025 nicht auf einen Standpunkt zum (Omnibus I-)Vorschlag der EU-Kommission für eine Änderungsrichtlinie u. a. zur Vereinfachung der CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung einigen konnte, ist dies nun am 13.11.2025 gelungen. Zuvor hatte sich bereits der EU-Ministerrat am 23.6.2025 auf einen Standpunkt geeinigt. Nach dem Standpunkt des EU-Parlaments wären u. a. künftig nur noch Unternehmen mit mehr als durchschnittlich 1.750 Beschäftigten und einem jährlichen Nettoumsatz von mehr als 450 Mio. € zur CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung verpflichtet. Er geht damit über den Vorschlag der EU-Kommission bzw. den Standpunkt des EU-Ministerrats hinaus. In Bezug auf die Sorgfaltsplichten der CSDDD sollen nur Unternehmen verpflichtet sein, die mehr als 5.000 Mitarbeitende und mehr als 1,5 Mrd. € Umsatzerlöse aufweisen. Nunmehr können die sogenannten Trilogverhandlungen aufgenommen werden. Es besteht weiterhin das Ziel, mit den gesetzgebenden Organen eine Einigung bis Ende 2025 zu erzielen. Nach deren Annahme sind die neuen EU-Vorschriften im EU-Amtsblatt zu veröffentlichen und durch die EU-Mitgliedstaaten in nationales Recht umzusetzen.
Die IFRS Stiftung hat am 3.11.2025 die 13. Zusammenstellung von IFRS IC Agenda-Entscheidungen veröffentlicht, die den Zeitraum Mai bis Oktober 2025 abdeckt. Die Zusammenstellung umfasst lediglich die Agenda-Entscheidung zu Beurteilung von Indikatoren für hochinflationäre Volkswirtschaften.
Am 13.11.2025 hat das DRSC den Entwurf einer DRSC Interpretation (IFRS) Nr. 5 „Bilanzierung von ertragsteuerlichen Nebenleistungen nach IFRS“ veröffentlicht. Hiermit soll die DRSC Interpretation 4 (IFRS) überarbeitet und neu gefasst werden.
Ein Online-Händler bestellt Waren erst nach Kundeneingang beim Lieferanten und verkauft sie mit geringem Aufschlag weiter. Doch darf er den gesamten Betrag als Umsatz ausweisen – oder nur die Marge? Der Praxisfall klärt, ob U als Prinzipal oder lediglich als Agent gilt.
Der Beitrag analysiert, wie finanzielle Sanierungsmaßnahmen bei der Veräußerung margenschwacher Tochterunternehmen die qualitative und quantitative Bilanzierung nach IFRS 5 beeinflussen – ein Thema, das in der Praxis oft vernachlässigt wird.
Der Beitrag beleuchtet bilanzielle Aspekte sogenannter „positiver“ Earn-Out-Vereinbarungen, d. h. wenn die Chance einer zusätzlichen Vermögensleistung beim Veräußerer liegt, beim Erwerber mithin eine bedingte, in der Regel zukünftige Zahlungsverpflichtung vorliegt.
Der Fachausschuss Finanzberichterstattung (FA FB) hat sich am 16.9.2025 mit dem sogenannten Wachstumsbooster-Gesetz befasst, das u. a. eine stufenweise Anpassung des Körperschaftsteuersatzes von derzeit 15 % auf 10 %, beginnend ab dem Veranlagungszeitraum 2028, enthält.
Die steuerliche Überleitungsrechnung im IFRS-Anhang verdeutlicht Veränderungen der Steuerquote. Im Beitrag wird gezeigt, wie Einzel-, Summen- und Konzern-Überleitungsrechnung ineinandergreifen, um eine konsistente und prüfungssichere Darstellung im Konzernabschluss zu erreichen.
Der Fachausschuss für Unternehmensbewertung und Betriebswirtschaft (FAUB) des IDW hat am 16.9.2025 seine Empfehlung für die Marktrisikoprämie vor persönlichen Steuern auf 5,25 % bis 6,75 % angepasst. Die bisherige Empfehlung vom 25.10.2019 für die Marktrisikoprämie vor persönlichen Steuern lag bei 6 % bis 8 %. Nach persönlichen Steuern liegt die Bandbreite bei nunmehr 4,5 % bis 5,75 %.
Mit dem Discussion Paper „The Statement of Cash Flows – Objectives, Usages and Issues“ hat EFRAG ein Füllhorn an Problemen zur Kapitalflussrechnung adressiert. Der Beitrag erörtert wesentliche Probleme der KFR und geht auch ein auf ein Staff Paper für erste Beratungen im ASAF und für die EEG.
Schmalenbachs dynamische Bilanzlehre zielte auf die Performance-Messung durch den Periodengewinn im Zeitablauf ab, welcher das „Auf und Ab der Wirtschaftlichkeit“ indizieren sollte. Nun wirkt nicht nur die Bildung aktiver latenter Steuerminderungshoffnungen diesem Abbildungsziel entgegen. Auch – wie ein aktueller Praxisfall bei der Commerzbank zeigt – verzerrt die Performance-Messung bei eigentlich wünschenswerten Steuersatzsenkungen.
Nachdem sich das Europäische Parlament am 22.10.2025 nicht auf einen Standpunkt zum (Omnibus I-)Vorschlag der EU-Kommission für eine Änderungsrichtlinie u. a. zur Vereinfachung der CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung einigen konnte, ist dies nun am 13.11.2025 gelungen. Zuvor hatte sich bereits der EU-Ministerrat am 23.6.2025 auf einen Standpunkt geeinigt. Nach dem Standpunkt des EU-Parlaments wären u. a. künftig nur noch Unternehmen mit mehr als durchschnittlich 1.750 Beschäftigten und einem jährlichen Nettoumsatz von mehr als 450 Mio. € zur CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung verpflichtet. Er geht damit über den Vorschlag der EU-Kommission bzw. den Standpunkt des EU-Ministerrats hinaus. In Bezug auf die Sorgfaltsplichten der CSDDD sollen nur Unternehmen verpflichtet sein, die mehr als 5.000 Mitarbeitende und mehr als 1,5 Mrd. € Umsatzerlöse aufweisen. Nunmehr können die sogenannten Trilogverhandlungen aufgenommen werden. Es besteht weiterhin das Ziel, mit den gesetzgebenden Organen eine Einigung bis Ende 2025 zu erzielen. Nach deren Annahme sind die neuen EU-Vorschriften im EU-Amtsblatt zu veröffentlichen und durch die EU-Mitgliedstaaten in nationales Recht umzusetzen.
In dieser Folge geht es um die bilanziellen Konsequenzen der Aufwendungen für einen Software-as-a-Service-Vertrags im Hinblick auf das Nutzungsentgelt, den Aufwand für die Datenkonvertierung und Migration sowie weitere interne Kosten.
Das Bundesministerium für Justiz und Verbraucherschutz hat am 3.9.2025 den Regierungsentwurf eines Gesetzes zur Umsetzung der CSRD veröffentlicht. Das DRSC hat hierzu am 19.9.2025 ein Briefing Paper veröffentlicht. Das Briefing Paper gibt einen Kurzüberblick über die Vorschriften zur Umsetzung der CSRD.
In dieser Folge geht es zur die Bilanzierung eines Erbbaurechts nach IFRS 16 einschließlich der Berücksichtigung von Steuerlatenzen.
Der vorliegende Beitrag beleuchtet, wie IFRS 2 anteilsbasierte Vergütungen klassifiziert, von Eigenkapital- bis Barabgeltung, und welche buchhalterischen Konsequenzen dies für Mitarbeiter, Zulieferer und nahestehende Parteien im Konzern hat.
Das IFRS IC hat auf seiner September-Sitzung zu folgenden Eingaben vorläufige Agenda-Entscheidungen beschlossen:
Am 29.7.2024 wurde ein Addendum zum IFRIC Update vom Juni 2024 veröffentlicht, nachdem der IASB auf seiner Juli-Sitzung der finalen Agenda-Entscheidung des IFRS IC zur Angabe von Erträgen und Aufwendungen für berichtspflichtige Segmente nicht widersprochen hat.
Am 13.11.2025 hat das DRSC den Entwurf einer DRSC Interpretation (IFRS) Nr. 5 „Bilanzierung von ertragsteuerlichen Nebenleistungen nach IFRS“ veröffentlicht. Hiermit soll die DRSC Interpretation 4 (IFRS) überarbeitet und neu gefasst werden.
Der Beitrag diskutiert im Rahmen von sale-lease-back-Finanzierungen Anwendungsfragen aufgrund von Unklarheiten, die dem komplexen Zusammenspiel von IFRS 15 und IFRS 16 geschuldet sind.
Die Europäische Wertpapier- und Marktaufsichtsbehörde (ESMA) hat am 14.10.2025 die Europäischen Gemeinsamen Prüfungsschwerpunkte für die Unternehmensberichterstattung 2025 börsennotierter Unternehmen bekanntgegeben. Die ESMA fordert darin die Unternehmen auf, sich in ihren Unternehmensberichten 2025 zusätzlich zu den allgemeinen Erwägungen auf die folgenden Bereiche zu konzentrieren:
Forschungs- und Entwicklungskosten sind entscheidend für den Unternehmenserfolg. Während IAS 38 die Aufwandsbilanzierung vorsieht, erlauben US-GAAP unter bestimmten Bedingungen die Aktivierung. Der Beitrag zeigt: Die Abgrenzung ist komplex – eine klare Strategie ist essenziell.
Die IFRS Stiftung hat am 3.11.2025 die 13. Zusammenstellung von IFRS IC Agenda-Entscheidungen veröffentlicht, die den Zeitraum Mai bis Oktober 2025 abdeckt. Die Zusammenstellung umfasst lediglich die Agenda-Entscheidung zu Beurteilung von Indikatoren für hochinflationäre Volkswirtschaften.
