Zukunftsorientiertes Controlling
1. Aufl. 2020
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2. Budgetplanung
Alfred Mälzers und seine Tochter treffen sich, um den aktuellen Status des Controlling-Projekts zu besprechen. Der Vater ist mit den ersten Ergebnissen zufrieden: „Sehr gut finde ich, dass wir das Reporting neu aufgebaut haben. Die systematische Dokumentation und Analyse hat zu Erkenntnissen geführt, die im Alltagsgeschäft untergegangen wären. Das hat gute Verbesserungen nach sich gezogen. Ohne diese Instrumente ging es zwar auch, aber das Unternehmen war sehr abhängig von meinem Wissen und Bauchgefühl. Zudem wird mir bewusst, welche Potenziale wir nicht genutzt haben.”
Marlene ergänzt: „Aktuell beurteilen wir die Kennzahlen nur über den Vorjahresvergleich. Zwar hat es mir sehr geholfen zu verstehen, was sich zum Vorjahr warum geändert hat, allerdings haben wir auch gemerkt, dass für eine gute Beurteilung der aktuellen Lage ein Vorjahresvergleich nicht reicht. Denn der Vorjahresvergleich zeigt nur, wie wir uns entwickelt haben. Es wäre aber auch wichtig zu sehen, ob wir unsere Erwartungen und Ziele erreichen konnten. Auch bräuchte ich noch ein besseres Verständnis dafür, wie du Entscheidungen triffst. Da würde mir helfen zu verstehen, wie du planst.”
Alfred Mälzers ...