Grundlagen der Unternehmensführung
1. Aufl. 2017
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Kapitel 8
Tabelle in neuem Fenster öffnen
8.
Strategische Analysen | ||
8.1
Lebenszyklus und Erfahrungskurve | ||
8.1.1
Lebenszyklusmodell | ||
8.1.2
Erfahrungskurve | ||
8.2
Megatrends | ||
8.3
Branchen- und Konkurrenzanalysen | ||
8.4 Markt-
und Kundenanalysen | ||
8.5 Die
Unternehmensanalysen | ||
8.5.1
Geschäftsmodelle | ||
8.5.2
Ressourcenanalyse | ||
8.2.3
Kompetenzanalyse | ||
8.6
SWOT-Analyse | ||
88. Strategische Analysen
[i]Strategische Analysen Strategiebildung benötigt Kenntnisse über die anzustrebenden Märkte, ihre Kunden und Konkurrenten wie auch über die unternehmensinterne Situation hinsichtlich Geschäftsmodelle, Kompetenzen und Ressourcen. Die hieraus erkannten Chancen und Risiken werden später in die SWOT-Analyse (vgl. >> Kapitel 8.6) einfließen. Eingang in diese Betrachtungen finden ebenfalls Methoden, Modelle, Prognosen und Trends, die zur Strategiebildung genutzt und vorgestellt werden.
8.18.1 Lebenszyklusund Erfahrungskurve
8.1.18.1.1 Lebenszyklusmodell
[i]Lebenszyklusmodell „Ein Lebenszyklusmodell unterscheidet in Anlehnung an die Lebensphasen eines biologischen Organismus typische Entwicklungsstadien wirtschaftlicher Betrachtungsobjekte“ (Dillerup/Stoi, 2016, S. 262). Die meisten wirtschaftlichen Objekte sind von der...