Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Umsetzungsorientiertes Restrukturierungsmanagement
Teil 2: Besonderheiten bei der operativen Umsetzung von Sanierungsprojekten
Im ersten Teil dieses Beitrages wurde beschrieben, dass eine erfolgreiche Sanierung nicht nur von einem guten Sanierungskonzept abhängt. Vielmehr ist es die sich an die „theoretische Denkarbeit“ anschließende Umsetzung, die am Ende über den Erfolg oder Misserfolg der Unternehmenssanierung entscheidet. Lag der Schwerpunkt des ersten Teils in der Beschreibung der Rollen und der organisatorischen Rahmenbedingungen, so soll in diesem Teil des Beitrags auf das Thema „Kommunikation in Krisensituationen“ eingegangen werden. Neben der Darstellung der zeitlichen (Kommunikations-)Planung sind die Beschreibung der unterschiedlichen Zielgruppen, der jeweiligen Kommunikationsinhalte und geeigneter Kommunikationsinstrumente Schwerpunkt dieses Teils.
Zunächst muss sich der Projektleiter einen unvoreingenommenen eigenen Eindruck von der Gesamtsituation machen. Eine lediglich kursorische Durchsicht bestehender Unterlagen wie z. B. Abschlüssen, Monatsberichten oder BWA reicht hierfür nicht aus.
Es ist erforderlich, während des gesamten Sanierungsprozesses eine regelmäßige Abstimmung insbesondere zwischen dem Projektleiter und den Auftraggebern sicherzustellen.
Kommunikation muss so früh wie...