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Einführung und Verbesserung des Berichtswesens für Wachstumsunternehmen
Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen
Beim Wachstum von Unternehmen liegt der Fokus häufig mehr auf der Umsatzgenerierung als auf der Einführung bzw. Verbesserung des bestehenden Berichtswesens (im Folgenden: Reporting). Aufgrund der steigenden Auslastung der Mitarbeiter werden oftmals Mitarbeiter eingestellt, ohne davor eine genauere Analyse der Kosten vorzunehmen. Steigende Kosten können in vielen Fällen durch ebenso steigende Umsätze finanziert werden. Sofern das Wachstum stagniert oder sich deutlich verkleinert, treten dann Probleme auf. Wenn bisher keine Budgets festgelegt wurden und die Geschäftsleitung wenig Interesse am Reporting gezeigt hat, ist der Schritt zur Kosteneindämmung umso schmerzhafter. Ein aussagekräftiges Reporting kann diese negativen Auswirkungen verhindern. Übrigens: In der NWB Datenbank steht Ihnen unter NWB PAAAE-77570 das Berechnungsprogramm „Berichtswesen kompakt“ zur Verfügung, das zugleich als Muster verwendet werden kann.
Berichtswesen kompakt – Berechnungsprogramm, NWB PAAAE-77570
I. Problematik eines unzureichenden Reportings
Stellen wir uns folgende Situation vor, die ich bei meiner Beratung immer wieder erlebe: Ein Unternehmen hat in den letzten Jahren ein massives Umsatzwachstum ...