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Kosten- und Leistungsrechnung in KMU einrichten
Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung
Was den Aufbau eines Controlling-Systems in KMU betrifft, muss in der Praxis häufig bei null angefangen werden. Denn oftmals deckt die Buchhaltung das Controlling mit ab. Was Sie beim Aufbau eines Controllings in KMU alles beachten müssen, hat der Autor in NWB-BB 11/2018 S. 327 (NWB OAAAG-97483) beschrieben. Die Grundlage des Controllings stellt dabei i. d. R. die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) dar, über die jedes Unternehmen mit über zehn Mitarbeitern verfügen sollte. Dieser Beitrag widmet sich deshalb vertiefend dem Aufbau einer Kosten- und Leistungsrechnung in KMU und stellt dar, wie Sie diese korrekt und effizient bei Ihren Mandanten implementieren können.
I. Beispielhafte Strukturierung eines Beratungsprojekts
Im Folgenden wird ein möglicher Ablauf eines Beratungsprojekts dargestellt. Ziel der Beratung ist dabei die Konzeption und Implementierung einer Kostenrechnung für ein KMU:
Schritt 1: Ist-Aufnahme
Verantwortlichkeiten aller notwendigen Bereiche klären.
Mit Organigramm abgleichen.
Mit tatsächlichen Abläufen abgleichen.
Bisherige Kalkulationsmethoden sichten.
Unternehmens-Organisationsstruktur analysieren.
Kosten- und Erlösstruktur analysieren.
Vorstellungen von Geschäftsführung und Bereichsl...