Besitzen Sie diesen Inhalt bereits, melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.

Dokumentvorschau
GK Nr. 3 vom Seite 2

Die Standortfrage

Dipl.-Hdl Erwin Bauschmann; Willich

Die Frage nach dem optimalen Standort bewegt jedes Unternehmen – unabhängig vom Wirtschaftssektor und der Branche – sowohl bei der Gründung als auch bei einer eventuellen Standortverlagerung. In Lehrbüchern wird die Standortentscheidung meist nur anhand der Frage des Gründungsstandorts behandelt. Sehr viel häufiger kommt es aber in der Praxis vor, dass Unternehmen ihren Standort aus den unterschiedlichsten Gründen verlagern müssen.

Ein Standortwechsel ist keine kurzfristige Entscheidung, denn ein Unternehmen hat in seinen aktuellen Standort investiert, die Mitarbeiter/-innen leben häufig in räumlicher Nähe, man hat Kontakte zu örtlichen Entscheidungsträgern geknüpft und ist im sozialen Gefüge der Kommune vernetzt. Da wechselt man den Standort nicht ohne Not, denn ein Standortwechsel hat zur Folge, dass man

  • neu planen und investieren muss, obwohl sich die Investitionen am alten Standort ggf. noch nicht amortisiert haben und man Investitionen außerordentlich abschreiben muss;

  • neue Fachkräfte rekrutieren muss, weil die bisherigen Mitarbeiter aus unterschiedlichen Gründen nicht mit zum neuen Standort wechseln;

  • neu Kontakte aufbauen und sich am neuen Standort vernetzen muss;

  • bestimmte gewohn...