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Instrumente zur Beschaffungsplanung
Im letzten Heft haben wir uns mit den Beschaffungsprozessen im Großhandel befasst und den Unterschied zwischen Beschaffung und Einkauf – im Alltag gern synonym benutzte Begriffe – kennengelernt. Beschaffungsfragen haben als Teil der Unternehmensstrategie erheblichen Einfluss auf Finanzierung, Personalwesen, Logistik und Absatz. Im folgenden Beitrag stellen wir Ihnen verschiedene Instrumente der Beschaffungsplanung näher vor.
Sortimentsplanung
Im Rahmen der Sortimentsplanung geht es um die Entscheidung, ob das Sortiment künftig unverändert beibehalten werden kann, oder ob es erweitert, modifiziert oder verkleinert werden muss. Die Sortimentsplanung beruht auf Informationen und Daten, die ein gut gepflegtes Warenwirtschaftssystem zur Verfügung stellen kann.
Kennzahlen
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2016 | ||||
Absatz |
Umsatz |
Marktanteil |
Deckungsbeitrag | |
Artikelgruppe
1 | 2.000.000 | 20.000.000 € | 7,0 % | 12.000.000 € |
Artikelgruppe
2 | 3.000.000 | 30.000.000 € | 12,0 % | 18.000.000 € |
Artikelgruppe
3 | 180.000 | 1.800.000 € | 3,0 % | 1.440.000 € |
Artikelgruppe
4 | 400.000 | 4.000.000 € | 4,0 % | 2.000.000 € |
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2017 | ||||
Absatz |
Umsatz |
Marktanteil |
Deckungsbeitrag | |
A... |