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Digitale Transformation in der Arztpraxis — chancenreiches Konfliktpotenzial
Teil III: Herausforderungen der digitalen Transformation auf der Ebene der Gesellschafter einer Arztpraxis
Der befasste sich mit den unternehmenskulturellen Aspekten der digitalen Transformation. In Arztpraxen wird diese Unternehmenskultur in besonderer Weise durch die Berufsträger geprägt. Dieser Aspekt wird noch verstärkt aufgrund der Tatsache, dass die Leistungserbringung und der damit verbundene wirtschaftliche Erfolg in ganz überwiegendem Umfang an die Tätigkeit dieser ärztlichen Berufsträger-/innen gebunden ist; diese also mit ihrem Tun und vor allem durch die Art und Weise ihres Tuns die angesprochene Unternehmenskultur entscheidend prägen.
A. Notwendigkeit eines synchronisierten Führungsverhaltens
Führt man den Gedanken fort, dass die Unternehmenskultur durch die Berufsträger-/innen personifiziert und geprägt wird, ergibt sich daraus für ärztliche Berufsausübungsgemeinschaften (BAG) die besondere Herausforderung einer Synchronisation der unternehmenskulturellen Auffassungen und deren konkreter Ausprägung im Alltagshandeln auf dieser aus mehreren Personen bestehenden Führungsebene. Dies betrifft weniger medizinische Fragestellungen im Sinne eines kollegialen Austausches, sondern Fragen, wie und nach welchen Regeln die BAG geführt werden soll. Geschie...