Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Praxisfall: Aufbau eines Controlling-Systems in kleinen Unternehmen
Mit relativ einfachen Maßnahmen große Wirkung erzielen
Auch in kleineren Unternehmen ist es wichtig, Erfolgsperioden zu überprüfen und Vergleiche zu ziehen. Die Auswertungen müssen zwar nicht den Detaillierungsgrad haben wie in größeren Unternehmen, aber dennoch ausreichen, um die Erreichung der Zielsetzungen zu überprüfen. Der Beitrag zeigt anhand eines Praxisfalls, wie Sie bereits mit relativ einfachen Maßnahmen und durch Ergänzung bereits vorliegender Informationsquellen ein aussagekräftiges Controlling-System aufbauen können. In weiteren Schritten lassen sich auch Kennzahlensysteme installieren, so dass die Kontrolle des Unternehmens weiter vereinfacht werden kann. Am Ende des Beitrags finden Sie passende Arbeitshilfen aus der NWB Datenbank, die Sie bei der Umsetzung unterstützen.
I. Der Praxisfall
Der Geschäftsführer eines kleinen Gartenbauunternehmens hat sich auf Anraten seines Steuerberaters dazu entschlossen, ein kleines und übersichtliches Controlling-System aufzubauen. Er verwendet dazu jeweils eine BWA, könnte das gleiche System aber auch auf der Basis von Gewinn- und Verlustrechnungen aufbauen.
II. Einfache Auswertungen
Bereits kleine Maßnahmen ermöglichen erste Auswertungen. Der Unternehmer gewinnt einen besseren Überblick üb...