Technologiecontrolling

I. Technologiecontrolling - Notwendigkeit für das strategische Überleben

1. Technologien als Innovationspotentiale

Das aktuelle Managementverhalten zeigt, daß nach einer Phase intensiven Downsizing nun (wieder) verstärkt innovationsorientierte Wachstumsstrategien zur Diskussion stehen. Eine wichtige Voraussetzung für Wachstum ist das Erkennen, Schaffen und Ausbeuten der Nutzenpotentiale betrieblicher Ressourcen und Ressourcenkombinationen zur künftigen Erfolgssteigerung (vgl. Pampel, S. 321). Eine für den Wettbewerb hochrelevante Teilmenge der betrieblichen Ressourcen bilden dabei die Technologien als in Produkten und Verfahren inkorporierte Lösungsprinzipien. So betonen z. B. Hamel/Prahalad, daß Technologien und Dienstleistungen die wesentlichen Ressourcen von Unternehmen sind (vgl. Hamel/Prahalad, S. 224 ff. und 291 f.). Technologien sind in diesem Sinne als Innovationspotentiale zu begreifen, denen auf der Marktseite zunächst nicht immer ein Bedarf gegenüberstehen muß. Für das Management bedeutet dies, daß neben der bisher schon stark beachteten Marktseite nun auch die unternehmensinternen Potentiale zur Erzielung dauerhafter Wettbewerbsvorteile auszunutzen sind. Es gilt, die t...