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Unternehmenssteuerung in der Krise mittels Break-even-Analyse
Kostenrechnung und Controlling
[i]Wolf, Break-even-Analyse – Grundlagen und praktische Durchführung, BBK 19/2006 S. 1053, NWB MAAAC-16233Gerade in Krisenzeiten mit rückläufigen Absatzmengen benötigt das Management die Information, um wie viel Prozent die Absatzmenge von ihrem Planwert maximal abweichen darf, ohne dass das Unternehmen in die Verlustzone gerät. Dieses Informationsbedürfnis wird durch die sog. Break-even-Analyse (Gewinnschwellenanalyse) gedeckt, wobei dieses Modell bei entsprechender Anwendung zahlreiche wertvolle Zusatzinformationen liefern kann. Der Beitrag führt in das Denkmodell der Break-even-Analyse ein und verdeutlicht dessen Anwendung auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen in Form von Beispielen.
I. Grundlagen
[i]Break-even-Analyse zur Berechnung eines Ergebnisses von NullGrundlegende Aufgabe der Break-even-Analyse ist die Bestimmung der so genannten Gewinnschwelle, bei der ein Ergebnis von genau Null erzielt wird. Bei der Gewinnschwelle decken die erzielten Umsatzerlöse die angefallenen Gesamtkosten der Periode gerade ab. Die Gewinnschwelle lässt sich als Mindestabsatz in Stück (Break-even-Menge) oder als Mindestumsatz in Geldeinheiten (Break-even-Umsatz) ausdrücken.
II. Deterministische Break-even-Analyse im Einproduktfall
1. Grundlagen
[i] Break-even-MengeDie Break-even-Menge (X BE) entspricht dem Quotienten aus...