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Praxisfall: Einführung einer Budgetierung in KMU
Schritt-für-Schritt-Anleitung
In NWB 1/2011 S. 10 ff. NWB PAAAD-58661 haben wir Ihnen erläutert, wie Sie in einem KMU prüfen können, ob die Voraussetzungen für eine Budgetierung vorliegen und welche grundsätzlichen Zusammenhänge existieren. Der folgende Praxisfall zeigt Ihnen nun einerseits die Möglichkeiten sowie andererseits die Grenzen einer nachhaltigen Budgeterstellung auf. Das grundsätzliche Vorgehen kann dabei für fast alle Wirtschaftszweige und Branchen unter Berücksichtigung individueller Besonderheiten angewandt werden. Für Sie als Berater ist insbesondere die wirkungsvolle Mitarbeit Ihres Mandanten entscheidend, denn ohne die von ihm zur Verfügung gestellten richtigen Informationen und Daten kann niemals eine entsprechende Budgetaufstellung gelingen. Daher muss eine reibungslose und vertrauensvolle Kommunikation zwischen Ihnen und Ihrem Mandanten stets gewährleistet sein.
I. Das Unternehmen
Das Unternehmen, für das der Berater das entsprechende Budget erstellte, ist eine mittelständische Brauerei. Es galten folgende – hier etwas vereinfachte – Annahmen:
In diesem Unternehmen werden vier Biersorten A, B, C und D hergestellt. Ihre Produktion unterscheidet sich in der Zusammensetzung, den...