P.-M. analysieren die Ist-Position der strategischen Geschäftsfelder eines Unternehmens in Bezug auf zwei relevante Erfolgsfaktoren. Auf der Grundlage von P.-M. können Normstrategien abgeleitet werden, um die finanziellen Ressourcen in die Geschäftsfelder mit dem höchsten Erfolgspotenzial zu lenken. Bei den Erfolgsfaktoren handelt es sich um eine vom Unternehmen beeinflussbare Größe und eine externe, nicht beeinflussbare Größe. P.-M. gehören zu den Instrumenten des strategischen Controllings.