Nachhaltiges Management hat sich in den letzten Jahren zu einer zentralen Herausforderung für Unternehmen entwickelt. Dabei geht es nicht nur um Fragen der mittel- und langfristigen Unternehmenssicherung, sondern auch darum, Herausforderungen in Umwelt- und Sozialfragen aktiv in die unternehmerische Tätigkeit zu integrieren. Dies gilt umso mehr, da viele Unternehmen heute Teil globaler Wertschöpfungsketten sind, in denen nur ein kleiner Teil der wirtschaftlichen Leistung im jeweiligen Unternehmen erstellt wird.

Vor diesem Hintergrund integrieren Unternehmen Umwelt- und Sozialstandards in ihr Beschaffungsmanagement, um so allen drei Säulen einer nachhaltigen Entwicklung gerecht zu werden. Der Beitrag stellt am Beispiel der Volkswagen AG, Wolfsburg, dar, wie die abstrakten Anforderungen einer nachhaltigen Entwicklung operationalisiert wurden. Dadurch wurde eine konkrete Einbindung in die Beschaffungsrichtlinien und -prozesse der Volkswagen AG erreicht. Sowohl der Prozess als auch zentrale Ergebnisse dieses Projektes werden im Beitrag dargestellt und insbesondere die Wirkungen auf mittelständische Unternehmen diskutiert.