Unternehmen lernen kaum aus den finanziellen und immateriellen Schäden infolge von Wirtschaftskriminalität. Auch scheint der Markt derartige Fehlentwicklungen nicht regulieren zu können. Ein deutlicher Wandel in ihrem Problembewußtsein setzte daher relativ spät ein und erst aufgrund des zunehmenden öffentlichen und rechtlichen Drucks. Die stark anwachsende Zahl von Compliance-Beauftragten und Abteilungen widmen sich nunmehr diesem Problemfeld. Hierdurch erfährt Kriminalprävention eine organisationale Verankerung. Allerdings droht Unternehmen nunmehr eine überbordende Bürokratisierung. Der Beitrag stellt daher dem gängigen Compliance-Konzept den nachhaltigen Ansatz der Corporate Integrity gegenüber, die auch die Unternehmenskultur berücksichtigt.