Beteiligungscontrolling Band 2
2. Aufl. 2009
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Teil 4: Operative Unternehmensführung im Beteiligungscontrolling
1. Kapitel: Instrumente des operativen Beteiligungscontrollings
S. 396
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Seite | ||||
A. | Einleitung | 397 | ||
B. | Steuerung durch
Kennzahlen | 397 | ||
I. | Grundlagen | 397 | ||
II. | Rentabilitätskennzahlen | 401 | ||
III. | Cash
Flow-Kennzahlen | 403 | ||
1. | Funktion von Cash Flow-Kennzahlen | 403 | ||
2. | Ermittlung des Discounted Cash Flow (DCF) | 405 | ||
3. | Ermittlung des Cash Flow Return on
Investment (CFROI) und des Economic Value Added (EVA) | 408 | ||
IV. | Finanzkennzahlen | 411 | ||
C. | Steuerung durch
Verrechnungspreise | 413 | ||
D. | Fazit | 414 | ||
Literaturangaben | 414 |
S. 397
A. Einleitung
Die laufende Planung und Kontrolle der in den lokalen Einheiten vollzogenen Betriebs- und Geschäftsprozesse gehört zu den wichtigsten Aufgaben des alltäglichen Beteiligungscontrollings. Generell lassen sich sämtliche betriebswirtschaftliche Instrumente auf die Besonderheiten des Beteiligungscontrollings übertragen. Eine zentrale Bedeutung kommt dabei dem Berichtswesen als Koordinations- und Integrationsinstrument zu, da nur ein weitgehend einheitliches Berichtswesen mit einer einheitlichen Begr...