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BBK Nr. 7 vom Seite 347

Controlling verstehen – 9. Schritt: Segmentcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG)

Prof. Dr. Mathias Graumann

Angesichts zunehmender Diversifizierung und Internationalisierung der Unternehmen macht ein ausschließlich auf Unternehmensebene aggregiertes strategisches Controlling keinen Sinn. Vielmehr ist zwecks Optimierung der Aussagekraft des Controllings dieses auf die Ebene der Segmente oder strategischen Geschäftsfelder zu verlagern. In diesem Rahmen wird die Planungsaufgabe des Controllings durch die bekannte Portfolio-Technik erfüllt; demgegenüber erfolgt die strategische Kontrolle mit Hilfe der Segmentberichterstattung. Der Beitrag vollzieht Aufstellung, Auswertung und Interpretation der Segmentberichterstattung am Fallbeispiel nach.

Die Serie „Heidelberger Druckmaschinen AG” gliedert sich in folgende Teile:

  • Controlling verstehen – 1. Schritt: Planungs- und Controllingsystem (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 797), NWB GAAAC-85640

  • Controlling verstehen – 2. Schritt: Controlling des Zielsystems (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 907), NWB GAAAC-89068

  • Controlling verstehen – 3. Schritt: Umweltcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 973), NWB HAAAC-90186

  • Controlling verstehen – 4. Schritt: Mark...

Preis:
€15,00
Nutzungsdauer:
30 Tage

Seiten: 12
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Controlling verstehen – 9. Schritt: Segmentcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG)

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