Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Mitarbeiterbeteiligungen – Anlässe, Ziele, Formen und Verbreitung
Ende Januar 2009 hat der Bundestag beschlossen, die Beteiligung der Mitarbeiter an ihrem Arbeitgeber-Unternehmen steuerlich zu fördern. Obwohl [i]Ausführlicher Beitrag auf Seite 233 und 290zahlreiche Studien bestätigten, dass sich solche Beteiligungsmodelle positiv auf die Produktivität auswirken, sind sie gleichwohl noch nicht weit verbreitet: Lediglich ca. 4.000 Unternehmen in Deutschland nutzen solche Modelle derzeit.
Gründe für und Vorbehalte gegen die Beteiligung von Mitarbeitern
Durch die Implementierung eines Mitarbeiterbeteiligungsmodells können Arbeitgeber und Mitarbeiter zu Partnern werden. Die Ziele einer Beteiligung der Mitarbeiter lassen sich unterteilen in leistungswirtschaftliche Ziele wie bessere Kundenorientierung oder kostenbewusstes Handeln, finanzwirtschaftliche Ziele wie eine Erhöhung der Eigenkapitalquote oder personalpolitische Ziele wie eine Verringerung der Fluktuation und die Bindung besonders qualifizierter Mitarbeiter. Die Vorbehalte gegen die Mitarbeiterbeteiligung wie eine von der Unternehmensleitung befürchtete Verringerung der unternehmerischen Freiheit oder zusätzliche Informationsrechte der Mitarbeiter beruhen vielfach auf Informationsdefiziten und sind durch die...