Verrechnungspreise und wertorientierte Konzernsteuerung bei der Deutschen Lufthansa AG (Zusammenfassung)

Die Steuerung dezentraler Verantwortungsbereiche mit Verrechnungspreisen gehört zu den ältesten und meist diskutierten Problemen der Betriebswirtschaftslehre. Trotz aller Diskussionen existieren für die Unternehmenspraxis keine Patentlösungen zur Ermittlung von geeigneten Verrechnungspreisen. Bei allen in der Literatur diskutierten Formen von Verrechnungspreisen gilt es, situationsspezifisch Vor- und Nachteile abzuwägen. Ein Verrechnungspreis, der keine Nachteile aufweist, dürfte die Ausnahme sein. Der Beitrag zeigt die Erfahrungen der Deutschen Lufthansa mit der Ermittlung von Verrechnungspreisen und deren Einsatz als Instrument der Unternehmenssteuerung. Dabei liegt der Fokus auf der Darstellung der mit Verrechnungspreisen im Rahmen einer wertorientierten Steuerung erzeugten Anreize.

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