Personalcontrolling zwischen Ökonomie und Sozialpsychologie: Schaden finanzielle Anreizsysteme der Mitarbeitermotivation? (Zusammenfassung)

Eine wesentliche Aufgabe des Personalcontrollings in der Unternehmenspraxis besteht in der Wirksamkeitsanalyse von Anreizsystemen. Eine Vielzahl sozialpsychologischer Experimente belegt, dass sich starke Anreize schädlich auf das Interesse und die Leistung von Individuen auswirken können. Zunehmend werden diese Ergebnisse auch von Betriebswirten als Argumente gegen leistungsorientierte Kompensationssysteme in der Unternehmenspraxis angeführt. Der Beitrag untersucht, inwiefern aus den psychologischen Experimenten auf einen Handlungsbedarf für das Personalcontrolling geschlossen werden kann und welche Konsequenzen sich daraus für die betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis des Personalcontrollings ergeben.

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