Zehn Thesen zum Strategiewandel im Krankenhaus (Zusammenfassung)

Mit zehn Thesen werden die strategischen Herausforderungen für Krankenhäuser aufgrund der neuen Krankenhausfinanzierung über DRG dargestellt. Die sind die Betrachtung der Fallkodierung als Kernkompetenz, die differenzierte Prüfung einer Spezialisierung aus Kostengründen, die Neuorientierung von Krankenhausvergleichen, die Reorganisation von Abläufen, die Stärkung der Qualität als Wettbewerbsparameter, die Differenzierung zwischen Kunde und Patient, die Etablierung von Marken im Gesundheitssektor, die Weiterentwicklung der Finanzierung zu Komplexpauschalen, die Integration von Versorgungsketten in Disease-Management-Programmen und schließlich die Einführung von Clinical-Pathways.

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Fundstelle(n):
BFuP 2/2002 Seite 156
NWB AAAAB-70854