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Kostenmanagement durch Anwendung der Zielkosten- und Prozesskostenrechnung
++ Kernaussagen ++Steigende Wettbewerbsintensität und sinkende Zahlungsbereitschaft der Kunden zwingen zum Aufspüren immer weiterer Rationalisierungspotenziale durch die Leistungsersteller. In diesem Zusammenhang wird vielfach der wertschaffende Einsatz moderner Methoden des Kostenmanagements hervorgehoben. Dieser Beitrag erläutert an einem fiktiven Fallbeispiel aus der Dienstleistungsbranche den Einsatz der diesbezüglich verbreitetsten Instrumente, und zwar der Zielkostenrechnung sowie der Prozesskostenrechnung.
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++ Kurzgliederung
++ | |||||
I. | Ausgangssituation der Fallstudie | III. | Anwendung der Prozesskostenrechnung | ||
II. | Anwendung der Zielkostenrechnung | ||||
• | Grundgedanke | • | Grundgedanke | ||
• | Problemstellung | • | Problemstellung | ||
• | Lösung | • | Lösung | ||
I. Ausgangssituation der Fallstudie
Die „Siebengebirgs-Akademie” mit dem Slogan „Werden wie die Chefs” bietet den neuartigen, aufgrund zahlreicher Marktforschungsstudien im Weiterbildungssektor Erfolg versprechenden Fernstudiengang „Master of Facility Management” an.
Aus Analysen der operativen Kostenplanung hat sich ergeben, dass Leistungs- und Kostenplanung eine Ergebnislage nur geringfügig über der Break-even-Situation erkennen lassen. Dies soll...