Die vielzitierte Nachfolgelücke im familiengeführten Mittelstand hat sich zu einer ernsthaften Bedrohung für das Fundament der deutschen Wirtschaft entwickelt. Erstmals stehen zahlreiche Unternehmerinnen und Unternehmer vor der Entscheidung, ihren Betrieb freiwillig zu schließen, statt eine aus ihrer Sicht aussichtslose Nachfolgesuche fortzuführen. Die demografische Entwicklung verschärft diese Lage weiter: Das steigende Durchschnittsalter der Unternehmerschaft und der hohe Anteil über 60-Jähriger lassen erkennen, dass es sich um einen langfristigen, sich zuspitzenden Prozess handelt. Immer häufiger werden Unternehmensnachfolgen daher zu echten Krisensituationen, die ein gezieltes, auf Nachfolgekrisen zugeschnittenes Krisenmanagement (KM) erfordern. Besonders komplex wird die Situation, wenn zur Nachfolgeproblematik zusätzliche wirtschaftliche Krisen hinzukommen – nicht selten als Folge verzögerter Übergabeprozesse. Neben fachlichen und organisatorischen Aufgaben rücken dabei psychologische und psychosoziale Herausforderungen in den Fokus. Der Beitrag beleuchtet Begriff, Formen und Besonderheiten eines solchen KM, analysiert dessen phasenorientierte Aufgaben und diskutiert mögliche...