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Werden Unternehmen durch verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung nachhaltiger?
Warum mehr Nachhaltigkeitsberichte allein nicht automatisch zu mehr unternehmerischer Nachhaltigkeit führen
Mit der EU-Nachhaltigkeitsregulatorik wurden weitreichende Rahmenbedingungen geschaffen, die Unternehmen zu einer umfangreichen Offenlegung nachhaltigkeitsbezogener Informationen verpflichten. Der vorliegende Beitrag hinterfragt die Annahme, dass mehr standardisierte Nachhaltigkeitsberichte zwangsläufig zu einer verbesserten Nachhaltigkeitsperformance führen. Es wird argumentiert, dass eine verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung zwar eine notwendige Voraussetzung für vergleichbare unternehmerische Rechenschaftspflichten darstellt, jedoch ohne eine systematische Integration in interne Unternehmensteuerungs- und Entscheidungsprozesse keine substanziell wirksame Steuerungsfunktion für das Management entfalten kann. Der gegenwärtige regulatorische Fokus auf Nachhaltigkeitsberichterstattung erweist sich als strukturell unzureichend, um das unternehmerische Nachhaltigkeitsmanagement gut zu unterstützen und tiefgreifende Verbesserungen der unternehmerischen Nachhaltigkeitsperformance zu erzielen. Hierbei spielt das Sustainability Management Accounting & Controlling (SMAC) eine Schlüsselrolle, da es Berichterstattung mit Managemententscheidungen verknüpft.
Verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung kann zwar Transparenz erhöhen, jedoch reicht die Erfüllung regulatorischer Vorgaben nicht aus, um das Management bei der Identifikation unternehmensbezogener Risiken und Chancen sinnvoll zu unterstützen. Die Wirkung der Berichterstattung bleibt begrenzt, solange das SMAC nicht gezielt weiterentwickelt und auf konkrete Nachhaltigkeitsziele und Wirtschaftlichkeit ausgerichtet wird.
Die gegenwärtige EU-Regulatorik bindet erhebliche unternehmerische Ressourcen an formale Compliance-Prozesse, wodurch wirksame, wirtschaftliche, wettbewerbsfähigkeitsstärkende Nachhaltigkeitssteuerung und transformative Maßnahmen in den Hintergrund treten.
Eine systematische Nutzung von SMAC zur Unterstützung von Entscheidungen und zur Umsetzung wirksamer Unternehmensaktivitäten ermöglicht eine Übersetzung von Nachhaltigkeitszielen in konkrete Managemententscheidungen und eine spürbare Verbesserung der Nachhaltigkeitsperformance – über die Einhaltung von Standards und Rechtsvorgaben hinaus.