Der vorliegende Beitrag untersucht methodische Fehler bei der Durchführung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse (DWA) gemäß CSRD und ESRS. Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, die komplexen Anforderungen der DWA korrekt umzusetzen, was die Qualität ihrer Nachhaltigkeitserklärungen, aber auch daraus folgende strategische Entscheidungen beeinträchtigen kann. Zu den häufigsten Schwachstellen gehören die unzureichende Einbeziehung relevanter Stakeholder entlang der Wertschöpfungskette und eine fehlerhafte Bewertung der Auswirkungen, Risiken und Chancen wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen. Eine gut gemachte DWA spart Zeit, reduziert unnötige Bürokratie und kann wirtschaftliche Vorteile bringen. Aufgrund dessen sollten Unternehmen und Verbände den Verantwortlichen für eine DWA klare Anleitungen, Schulungen und hilfreiche Werkzeuge bereitstellen, um sie richtig anwenden und die Ergebnisse in die Unternehmensstrategie integrieren zu können.