In Sanierungssituationen ist die Analyse und Neuausrichtung der strategischen Marktposition genauso gelebter, üblicher Fokus wie z. B. auch Top Line-Orientierung mit Ziel Umsatzwachstum und Cost Cutting, um Kostenstrukturen zu beschneiden und unnötige Ausgaben zu eliminieren. Aber reicht das aus für den langfristig nachhaltigen Erfolg des Turnarounds? Dieser Beitrag soll die Relevanz und den Einfluss der operativen Excellenz produzierender Unternehmen auf den langfristigen Sanierungserfolg beleuchten. Welche Entwicklungen gab es in den letzten Jahren im Bereich OpEx und wie beeinflussen diese Entwicklungen die Sanierung von Unternehmen?