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NWB Nr. 43 vom Seite 2917

Der arbeitsrechtliche Instrumentenkasten zur Mitarbeiterbindung

Prof. Dr. Klaus Olbertz

[i]Ausführlicher Beitrag s. Seite 2944In Zeiten des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels ist es für Unternehmen von zunehmender Bedeutung, Fluktuation zu verhindern und die eigenen Mitarbeiter nachhaltig an das Unternehmen zu binden. Hierfür sind zahlreiche finanzielle sowie auch immaterielle Anreizinstrumente denkbar, bei denen jeweils bestimmte arbeitsrechtliche Spielregeln zu beachten sind. Können einzelne Instrumente, wie etwa das örtlich oder zeitlich flexible Arbeiten, aufgrund der Eigenart des Geschäftsbetriebs nicht umgesetzt werden, mag dies durch andere Instrumente der Mitarbeiterbindung ausgeglichen werden können. Wichtig dürfte es sein, ein attraktives Gesamtpaket zu schnüren und die jeweiligen Instrumente durch die dazugehörigen notwendigen arbeitsrechtlichen Vereinbarungen rechtswirksam zu hinterlegen.

Finanzielle Anreize

[i]Große BandbreiteDie Bandbreite möglicher finanzieller Anreize zur Steigerung der Mitarbeiterbindung ist groß. Sie reicht von der (freiwilligen) Gewährung zusätzlicher altbekannter Geld- und Sachzuwendungen (wie etwa Urlaubs- und Weihnachtsgeld, Jubiläumszuwendungen, der Inflationsausgleichsprämie, dem Job-Ticket ode...

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