Der vorliegende Beitrag widmet sich der Frage, inwiefern die sich in Theorie und Praxis abzeichnende Entwicklung des Controllers zum Business Partner zu einer Verbesserung der organisationalen Resilienz in Form von Anpassungs- und Widerstandsfähigkeit von Unternehmen gegenüber negativen, unvorhersehbaren Ereignissen beitragen kann. Aufsetzend auf einer systematischen Literaturanalyse zeigt der Beitrag, dass das Business Partnering durch die Förderung komplexitätsabsorbierender Prozesse insbesondere zur Anpassungsfähigkeit beitragen kann, während die Widerstandsfähigkeit ergänzend durch die klassischen Controllerrollen des Zahlenlieferanten und der Kontrollinstanz gestärkt wird. Darüber hinaus legt die Analyse nahe, dass das Business Partnering gerade in Europa und hier besonders im deutschsprachigen Raum auf Grund struktureller Ausgangsbedingungen besonders gut umgesetzt werden kann. Da es gleichzeitig eine positive Wirkung auf die organisationale Resilienz hat, kann es somit als strategische Ressource zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen angesehen werden.