Unternehmensführung
6. Aufl. 2019
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4 Controlling und HR-Management
4.1 Unternehmensplanung
4.1.1 Prozess der Unternehmensplanung
Die Komplexität eines Unternehmens und seiner Produktionsprozesse, der Märkte auf denen sich das Unternehmen bewegt sowie die sich permanent ändernden Umfeldbedingungen erfordern differenzierte Planungen der verschiedenen Bereiche oder Funktionen im Unternehmen. Durch operative Unternehmensplanungen (von der langfristigen Zielplanung über die mittelfristige Umsetzung der Unternehmensziele in den verschiedenen Unternehmensbereichen bis zur kurzfristigen Abteilungsplanung, s. Abb. 1 in Kap. 1.1.2) werden Unternehmens- und Abteilungsziele transparent für die Beteiligten; sie helfen, die Komplexität der Unternehmensziele durch Informationen und Zusammenhänge einfacher zu machen und haben Verbindlichkeitscharakter. Nicht zuletzt dienen sie auch der Bewertung des Unternehmenserfolgs in allen Ebenen oder Funktionsbereichen.
Arten von Planungsprozessen
Der Gesamtplanungsprozess im Unternehmen kann zeitlich, methodisch (s. a. Kap. 3.1) und inhaltlich differenziert werden:
1. Zeitliche Differenzierung
Langfristige und strategische Planung ist problemorientiert auf mehrere Geschäftsjahre ausgerichtet zur Un...