Unternehmensführung
6. Aufl. 2019
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3 Strategische Unternehmensführung
3.1 Strategische Unternehmensführung
3.1.1 Unternehmensstrategien
Das übergeordnete Ziel der Unternehmensführung ist die langfristige Sicherung des Unternehmensbestands und nicht die kurzfristige Gewinnerzielung. Entsprechend konzentriert sich die strategische Unternehmensführung oder -planung im Gegensatz zur operativen Unternehmensplanung auf generelle und langfristig für den Unternehmenserfolg wichtige Zielsetzungen und deren Umsetzung. Unternehmensstrategien sind i. d. R.:
langfristig über ein Geschäftsjahr hinausgehend,
problemorientiert auf Defizite, Probleme oder Stärken des Unternehmens konzentriert und
integriert in ein bereichsübergreifendes Steuerungssystem.
In der Praxis werden unterschieden:
Gesamtunternehmensstrategien (Corporate Strategies), z. B. Produkt-, Marktstrategien (in welche Bereiche soll verstärkt investiert/de-investiert werden?),
Wettbewerbsstrategien (Competitive Strategies), z. B. Kostenführerschaft, Produktdifferenzierung, Nischenstrategien,
Geschäftsbereichsstrategien (Business Strategies), z. B. Produkt-, Marktstrategien für einzelne Geschäftsbereiche,
Funktionsbereichsstrategien (Functional Strategies), grundsätzliche Ziele/M...