3 Strategische Unternehmensführung
Jahrgang 2019
Auflage 6
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-48966-2

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Unternehmensführung (6. Auflage)Aufgaben und Techniken betrieblichen Managements ▶Unternehmenspolitik und Strategische Planung ▶Unternehmensplanung und Organisation ▶Human Resources Management

3 Strategische Unternehmensführung

3.1 Strategische Unternehmensführung

3.1.1 Unternehmensstrategien

Das übergeordnete Ziel der Unternehmensführung ist die langfristige Sicherung des Unternehmensbestands und nicht die kurzfristige Gewinnerzielung. Entsprechend konzentriert sich die strategische Unternehmensführung oder -planung im Gegensatz zur operativen Unternehmensplanung auf generelle und langfristig für den Unternehmenserfolg wichtige Zielsetzungen und deren Umsetzung. Unternehmensstrategien sind i. d. R.:

  • langfristig über ein Geschäftsjahr hinausgehend,

  • problemorientiert auf Defizite, Probleme oder Stärken des Unternehmens konzentriert und

  • integriert in ein bereichsübergreifendes Steuerungssystem.

In der Praxis werden unterschieden:

  • Gesamtunternehmensstrategien (Corporate Strategies), z. B. Produkt-, Marktstrategien (in welche Bereiche soll verstärkt investiert/de-investiert werden?),

  • Wettbewerbsstrategien (Competitive Strategies), z. B. Kostenführerschaft, Produktdifferenzierung, Nischenstrategien,

  • Geschäftsbereichsstrategien (Business Strategies), z. B. Produkt-, Marktstrategien für einzelne Geschäftsbereiche,

  • Funktionsbereichsstrategien (Functional Strategies), grundsätzliche Ziele/M...

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