5 vor Internes Kontrollsystem

2. Aufl. 2019

ISBN der Online-Version: 978-3-482-81232-3
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-66612-4

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5 vor Internes Kontrollsystem (2. Auflage)

II. Arten von Risiken identifizieren und dokumentieren

3Risiken und Chancen haben sich für Unternehmen stark erhöht. Dies liegt einerseits an den Änderungen von soziologischen, politischen, demographischen und ökologischen Rahmenbedingungen, aber auch betriebswirtschaftliche Trends haben Einfluss auf die Unternehmensrisiken. Die hohe Zahl von Insolvenzen, veränderte rechtliche Rahmenbedingungen und die Globalisierung der Märkte erhöhen die wirtschaftliche Bedeutung von Risiken und damit die Notwendigkeit eines effektiven Risikomanagements.

1. Bestehende Risiken für das Unternehmen

4 [i]Potenziale ausschöpfenJede unternehmerische Tätigkeit ist mit Risiken verbunden; es besteht die Gefahr, dass durch externe oder interne Einflüsse die Unternehmensziele nicht oder nicht vollständig erreicht werden. Erst ihre vollständige Erfassung und wirksame Steuerung ermöglicht aber einem Unternehmen, das vorhandene Potenzial vollständig auszuschöpfen. Durch die Einführung eines Risikomanagements soll der Unternehmensleitung ermöglicht werden, Krisen vom Unternehmen abzuwenden.

1.1 Risikodefinition

5 [i]verschiedene SichtweisenDie traditionelle Sichtweise („im engeren Sinne“) geht davon aus, dass ein „Risiko“ einen möglichen Nachteil durch Abweichung von eine...

5 vor Internes Kontrollsystem

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