Fallstudien zum Controlling
4. Aufl. 2019
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VI. Schnittstellen des Controllings
1. Corporate Governance-Grundsätze
Bitte rekapitulieren Sie zunächst die Systematik interner und externer betrieblicher Kontrollen. Hierzu kann das folgende Schaubild dienen. Die „geborene“ Kontrollinstanz im Governance-System ist der Aufsichtsrat.S. 484
S. 485
Fallstudie 63: Erfüllung von Governance-Anforderungen in der Unternehmenspraxis
Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) definiert als unentziehbare Aufgaben des Vorstands die
Leitung des Unternehmens in eigener Verantwortung im Unternehmensinteresse mit dem Ziel nachhaltiger Wertschöpfung,
Entwicklung und Umsetzung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens einschließlich deren Abstimmung mit dem Aufsichtsrat,
Gewährleistung der Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und der unternehmensinternen Richtlinien (Compliance),
Implementierung eines angemessenen Risikomanagements und Risikocontrollings
(vgl. http://www.dcgk.de/de/kodex/aktuelle-fassung/vorstand.html, Tz. 4.1, Abruf am ). Die ersten beiden Aufgabenfelder wurden bereits erschöpfend im Kapitel II. erörtert.
Aufgabe
Welche Handlungsfelder in Bezug auf die Leitungstätigkeit des Vorstands sollten unbedingt im Rahmen der Corporate Governance geregelt...