Dokument Zur funktionalen Analyse des Unternehmers im Lichte der Organisation – Eine Erweiterung der dynamischen Grundfunktionen

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BFuP Nr. 6 vom 06.12.2018 Seite 736

Zur funktionalen Analyse des Unternehmers im Lichte der Organisation – Eine Erweiterung der dynamischen Grundfunktionen

Dr. rer. pol. Daniel Gerbaulet, Fern-Universität in Hagen

Soziales, ökologisches und ehrbares Handeln vermag sich positiv auf den Unternehmungserfolg auszuwirken. Als betriebswirtschaftlich zu operationalisierendes, werttreibendes Vehikel gerät dabei unweigerlich die durch entsprechenden unternehmerischen Habitus generierte Reputation in den Vordergrund der Betrachtung, welche aufgrund ihrer strategischen Werthaltigkeit im Kampf um Wettbewerbsvorteile in diesem Beitrag mit einer eigenständigen dynamischen Unternehmerfunktion gewürdigt wird. Der als „Reputator” handelnde Unternehmer instrumentalisiert dabei die aus ehrbarer unternehmerischer Tätigkeit entstehende Reputation, um sich durch einen Abbau von Unsicherheiten und der Förderung von Kooperationen einen den unternehmerischen Erfolg begünstigenden Vorteil gegenüber Wettbewerbern zu verschaffen. Überall dort, wo das unsichere Umfeld Kooperationsgewinne zu konterkarieren droht, findet sich der ideale Nährboden und Wirkungsbereich des Reputators, des Deus ex Machina der Unternehmertheorie im Umfeld hoher Unsicherheit und asymmetrischer Informationsverteilung. Die Unternehmertheorie und die ihr zugehörige Grundlagenforschung wiesen den Unternehmer bis dato primär als Träger der Ungewissheit (Knight), als Innovator (Schumpeter), als Arbitrageur (Kirzner) und als Koordinator (Casson) aus. Der vorliegende Beitrag zeigt, dass die bestehende theoretische Unternehmerforschung durch das neugeschaffene Unternehmerbild eines Reputators um eine zeitgemäße, den Begebenheiten des Informationszeitalters Rechnung tragende dynamische Unternehmerfunktion ergänzt, damit grundlegend erweitert und so in das 21. Jahrhundert hinein fortgeschrieben werden kann.

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